q

O

¿Y si el trabajo ideal no fuera el que más te inspira, sino el que más te cuida?

Vivimos en una era donde el trabajo se ha convertido en el centro de nuestras aspiraciones.

Buscamos propósito, plenitud, reconocimiento… y muchas veces, felicidad. Pero en esta búsqueda, ¿no estaremos olvidando algo esencial?

Octubre, mes de la sensibilización sobre el cáncer de mama, nos recuerda que la salud no espera. Que mientras perseguimos el “trabajo soñado”, con frecuencia postergamos lo más importante: cuidarnos.

La paradoja de la felicidad laboral

En mi experiencia como headhunter especializada en posiciones ejecutivas, he visto cómo la narrativa de “encuentra tu pasión” puede convertirse en una trampa. Profesionales brillantes cambian de empleo buscando plenitud, sin detenerse a valorar lo que ya tienen.

Otros, por miedo a perder oportunidades, ignoran señales claras de agotamiento, estrés o desequilibrio.

La felicidad laboral es importante, sí. Pero no es un estado absoluto ni una promesa que el trabajo pueda cumplir por sí solo. Es una práctica que también incluye salud, relaciones, descanso y propósito. Y eso no siempre aparece en la descripción de un puesto.

Lo que dicen los datos

● Según Gallup, el bajo compromiso laboral le cuesta a la economía global más de 8.9 billones de dólares en pérdida de productividad.

● En México, 8 de cada 10 colaboradores se declaran felices en su trabajo, aunque la cifra varía según la generación y el nivel de estrés.

● La Organización Mundial de la Salud estima que 1 de cada 12 mujeres en América Latina será diagnosticada con cáncer de mama en algún momento de su vida.

Entonces, ¿y si el verdadero trabajo ideal fuera aquel que te permite vivir… y vivir bien?

Antes de renunciar, revisa tus motivadores… y tu saludMuchos profesionales viven en un estado de “añoranza laboral”: desean otro empleo, otra cultura, otro jefe… sin hacer un análisis profundo de los pros y contras de su situación actual. Antes de tomar decisiones importantes, pregúntate:

● ¿Qué me motiva realmente?

● ¿Estoy buscando huir de algo o construir algo nuevo?

● ¿Estoy cuidando mi salud física y emocional?

● ¿He normalizado el estrés como parte del éxito?

Porque ningún nuevo empleo compensa una salud deteriorada o una felicidad mal entendida.

Qué podemos hacer como líderes y profesionales

● Promover culturas laborales que respeten el tiempo personal y la salud preventiva.

● Incluir campañas de salud emocional y física como parte de la estrategia de talento.

● Como individuos, agendar nuestros chequeos médicos con la misma prioridad que una junta de negocios.

● Redefinir el éxito como un equilibrio entre impacto profesional y bienestar personal.

Este Octubre Rosa, más allá de vestirnos de rosa, hagamos espacio para la reflexión. Que la búsqueda de la felicidad no nos cueste la salud. Que el trabajo sea parte de la vida, no el centro de ella.

Y si estás en un momento de cambio profesional, antes de tomar decisiones, haz una pausa. Escucha tu cuerpo. Revisa tus motivadores. Porque el mejor empleo es aquel que te permite vivir… y vivir bien.


Antes de renunciar, revisa tus motivadores… y tu salud

En los últimos años, la vulnerabilidad ha tomado un lugar central en las conversaciones sobre liderazgo. Hoy se celebra la apertura emocional, se promueve “mostrar el lado humano” y se valora al líder que se atreve a decir: “no sé” o “me equivoqué”.


Sin embargo, en medio de esta tendencia, es fácil confundir autenticidad con exposición desmedida.


La vulnerabilidad no significa confesar todo ni mostrar emociones sin filtro. Más bien, es inteligencia emocional en acción: saber cuándo abrirse, con quién hacerlo y con qué propósito. No se trata de parecer débil para resultar humano, sino de mostrar humanidad con intención estratégica. Así, la vulnerabilidad se convierte en una herramienta para generar confianza, no confusión; para construir puentes, no para soltar el timón.


Un líder que se abre sin medida corre el riesgo de diluir los límites que sostienen su rol. La vulnerabilidad sin contención abruma en lugar de inspirar; la transparencia sin propósito dispersa en lugar de conectar.


Liderar con vulnerabilidad exige equilibrio. Implica discernir cuándo compartir una duda para fomentar la colaboración, cuándo mostrar una emoción para validar la experiencia del equipo, y cuándo reservarse para proteger la estabilidad colectiva. Es un ejercicio constante de calibración entre la presencia emocional y la responsabilidad estructural.


En tiempos donde autenticidad puede confundirse con exposición, el liderazgo demanda algo más profundo: la capacidad de mostrarse sin perderse, de conectar sin desbordarse y de sostener sin desaparecer.


Porque el liderazgo no se mide por cuánto compartes, sino por la forma en que sostienes lo que eliges compartir.

¿Qué es el Head Hunting?

El head hunting es una metodología de búsqueda especializada para identificar y atraer talento estratégico a posiciones clave. A diferencia del reclutamiento tradicional, que se basa en postulaciones espontáneas, el head hunting se centra en candidatos pasivos: profesionales que no están buscando empleo activamente, pero que pueden ser el ajuste perfecto para tu organización.

¿Cuándo es el Momento Ideal para Contratar Head Hunters?

  1. Cuando el puesto es crítico para el negocio
    • Roles de liderazgo, dirección o alta especialización.
    • Posiciones que impactan directamente en resultados, cultura o estrategia.
  2. Cuando el talento requerido no está en portales de empleo
  1. Los mejores perfiles rara vez aplican a vacantes.
  2. Se requiere un acercamiento estratégico y personalizado.
  3. Cuando el tiempo y la precisión son clave
  1. Procesos internos lentos pueden costar oportunidades.
  2. El head hunting acelera la búsqueda sin sacrificar calidad.
  3. Cuando se necesita confidencialidad
  1. Reemplazos estratégicos, expansiones o reestructuras.
  2. Un proceso manejado con discreción y control narrativo.

Ventajas del Head Hunting vs. Reclutamiento Tradicional

¿Por qué elegir una firma de head hunting?

  • Acceso a redes exclusivas de talento ejecutivo.
  • Evaluación profunda de competencias y cultura organizacional.
  • Acompañamiento experto desde la búsqueda hasta la integración.

Head Hunting: Una Inversión en Ventaja Competitiva

El head hunting no es solo un método de reclutamiento: es una estrategia de negocio. Si tu empresa está en un momento de crecimiento, transformación o consolidación, el talento adecuado puede marcar la diferencia. Encontrarlo requiere más que publicar una vacante: requiere intención, confidencialidad y precisión.

¿Quieres atraer talento que transforme tu organización?

En Michel Sanromán y Asociados somos especialistas en head hunting ejecutivo. Diseñamos procesos personalizados que conectan tu visión de negocio con el talento capaz de llevarla más lejos, siempre con un enfoque humano, porque las personas son el centro y la razón de ser de las empresas.

Contáctanos hoy y descubre cómo podemos ayudarte a construir equipos con impacto.

Después de pasar de junta en junta, el tiempo efectivo que queda para trabajar es muy poco, lo cual implica que los colaboradores se queden más tarde o utilicen los fines de semana para concentrarse.

Pese a que ya es un tema muy discutido, no está solucionado, tanto así que de las juntas se han incrementado en duración y frecuencia.Foto: Shutterstock.

No es temerario afirmar que, actualmente, la mayor parte de la jornada laboral está conformada por reuniones. Los calendarios saturados donde una reunión termina y sigue otra, son cosa de todos los días. 

Las soluciones para acabar con esto, que ya es un mal de este siglo, han sido muchas: hacer reuniones cortas, como en los memes donde todos están haciendo una sentadilla y lo aguanten será el tiempo que debería durar la reunión.